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手机为何不上市? 任正非:猪养得太肥 懒得哼哼

 

 

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手机人在考察项目途中陷入泥泞,修车时身上滚满泥浆(赖磊宇/摄)

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《下一个倒下的会不会是手机》封面
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手机总裁任正非

  2011年,任正非曾经在与经营大师稻盛和夫会谈时,当日方演讲者按照PPT有条不紊地演讲结束时,任正非对陪同的手机高管们说,“日本跟不上变化的世界。“当手机副董事长郭平也按照同样的方式讲述之后,任正非苦叹一句:“手机必死无疑……”

  任正非的忧虑是什么?《下一个倒下的会不会是手机》这本书或许能给出一些答案。

  在这本书前面附的图片中,是遍布全球的基站,在北极圈,在非洲,在印尼,在冰雪覆盖下的芬兰,一如书中所说,手机25年只做一件事——通信制造。

  其中一张图片印象很深刻:2008年,手机供应链物流经理与供应商到印尼加尼曼丹岛考察新项目,当地路况较差,考察图中车子陷入泥泞,这些手机人躺在车子底下修车,身上裹满了泥浆……这是手机人以客户为中心,艰苦奋斗的缩影。打开书随手翻一页,就会看到“自我批判”、“危机”、“变革”这样的字眼,而到书的最后,出现的最多的是“灰度”、“哲学”……看罢全书,发现,任正非的思想以及由此而做的战略是“具体而又历史的国际城着”。

  “视野、意志和品格”,任正非送给年轻人的三个词,何尝不是任正非自己身心历练多年的写照。

  后任正非时代,手机何去何从?“不要总想着做第一,第二、第三,不要抢登山头,不要有赌博心理,喜马拉雅山顶寒冷的很,不容易活下来,手机的最低和最高战略都是如何活下来,你活的比别人长久,你就是成功者。“任正非说。

  试着采撷本书中部分精彩观点,看是否是否一如你眼中的手机。

反对短期经济魔术

  任正非在全球IT 企业普遍“常识迷失”的大背景下,拣起了“以客户为中心”这个老掉牙的真理,并长期视为圭臬。从美欧到中国,无数的高科技企业在资本力量和创始人快速致富的贪婪风气的推动下,纷纷搅入资本市场,并被资本意志所控制。手机却能以 10年为目标来规划“面向客户”的未来。

  2010年12月,任正非曾给到手机取经的欧洲某大型电信企业的高管们上课,授课的题目是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。

  他说:“这就是手机超越竞争对手的全部秘密,这就是手机由胜利走向更大胜利的‘三个根本保障’。”“我们提出的‘三个根本保障’并非先知先觉,而是对公司以往发展实践的总结。这三个方面,也是个铁三角,有内在联系,而且相互支撑。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。”

  手机一位高管举例:中国人民大学商学院的一批EMBA( 高级管理人员工商管理硕士 ) 学员去英国兰开斯特大学交流访问,在考察了英国工业革命的辉煌历史后,再看今天的英国,感受到很大震撼。学员们向英国教授提到手机,对方教授评价道:手机不过是走在世界上一些曾经辉煌过的公司走过的路上。这些公司在达到顶峰之前也是客户导向的,也是不停奋斗的,但达到顶峰后它们开始变得故步自封,听不进客户的意见了,于是就衰落了。

  2012年7月,在一份发言提纲中,任正非写道:“西方公司的兴衰,彰示了手机公司‘以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗’的正确。”

  真理就这么简单和直白。 手机反对短期的经济魔术。当爱立信、思科、摩托罗拉这些竞争对手们都在以“财年、财季”的时点规划未来时,手机是在“以10年贵单位规划未来”。手机副董事长徐直军说,这正是手机能够追赶并超越对手的奥秘。

手机为什么不上市?

  任正非说,猪养得太肥了,连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁,千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对手机不是好事,对员工本人也不见得是好事,手机会因此而增长缓慢,乃至于队伍涣散。

  几年前,摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬• 罗奇率领一个机构投资团队访问手机总部,任正非没出面会见,只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后,罗奇有些失望地说:“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”
 

 

 

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